1、施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。施工现场的木工机械、钢筋机械、混凝土机械、卷扬机械、空气压缩机必须搭设防砸、防雨的操作棚。
2、施工现场的机械、设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。2严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置,及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。
3、)机械设备应按技术要求,性能正确使用,缺少安全装置或部位失灵的机械,设备,不得使用。2)现场使用机械设专人管理,人机固定,持证上岗,责任分明。
4、安装单位在安装前应对作业人员进行安全技术交底和安全教育,安装作业时,指派专人现场监护。
机械部分的维护保养:须对各机构的制动器、各机构的运转情况、各部件连接螺栓的紧固情况、各部位的钢丝绳等进行检查,发生故障应及时排除,检查各机构的连接螺栓、焊缝和构件的工作情况,定时紧固和上油漆。
第一条 为了加强建筑起重机械的安全监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,依据《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可证条例》,制定本规定。
起重机械设备操作人员是设备的直接驾驭者。作为操作人员应认真做好每天的运行记录、交接记录,而不能只考虑经济利益,只记每天的任务调派记录;操作人员应爱惜自己的设备,积极做好平时的维护保养工作,保证设备健康正常的运行。
试吊:吊绳套挂牢固,起重机缓缓起升。将吊绳绷紧稍停,起升不得过高,试吊中,指挥信号工、挂钩工、司机必须协调配合,如发现吊物重心偏移或其它物件粘连等情况时,必须立即停止起吊,取措施,并确认安全方可起吊。
确保安全保护装置齐全有效,在安全保护装置失效或临时解除未恢复之前进行作业,必须停止作业,并加强监护。
企业管理创新的手段 现代企业管理创新的手段 理念创新手段 市场经济体制下,要求企业得有市场意识和预测意识。根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
适用于管理创新的方法是5W2H法。知识扩展:5W2H分析法简介 5W2H分析法又叫七问分析法,创于二战中美国陆军兵器修理部。
观念创新在企业管理创新体系中属一关键点,企业若要追求管理创新,首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念,多观察新事物,打破传统观念的束缚,把思想融入全球企业管理创新系统中。
下面是管理创新三种模式。 管理创新三种模式1 一个组织能否在新的环境中生存和发展的关键,我国经济改革、企业发展、中国特色的管理理论的形成都有赖于管理创新。
导语:企业管理创新进行清晰地界定,全面分析企业管理创新的有利因素和阻力,深入探索实践企业管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的意义。
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